La Cooperativa de Trabajo San Ignacio de Loyola Ltda. surgió a partir de un pedido concreto del cacique de la comunidad, Digno Salas: trabajo y dignidad. A partir de esa demanda, el fundador de Molino Cañuelas, Aldo Navilli, junto con la Fundación Molino Cañuelas, impulsó una propuesta que comenzó con un diagnóstico de las necesidades locales y la atención de cuestiones básicas, para luego avanzar hacia la creación de puestos de empleo.

La coordinadora, Lucía Holzman, explicó que inicialmente se evaluaron distintas alternativas productivas, como las artesanías, las huertas y la fabricación de ladrillos, aunque ninguna resultó económicamente viable. Finalmente, optaron por un taller textil que comenzó con alrededor de 12 personas y la confección de prendas para vender en los comercios de la zona. “El pedido del cacique era muy concreto, era trabajo y dignidad”, recordó.

Profesionalización, clientes mayoristas e integración cultural

El crecimiento llegó cuando consiguieron sus primeros grandes clientes, los supermercados Balbi y Jumbo. Ese vínculo les permitió ampliar la producción y profesionalizar las tareas, hasta convertirse en una fábrica que abarca todas las etapas del proceso, desde el corte de las telas y la confección hasta los controles de calidad, el empaquetado y el despacho de los productos.

Otro aspecto importante fue la incorporación de trabajadores criollos, que se sumaron a los integrantes de la comunidad wichí. Aunque al principio existió cierta resistencia, la convivencia permitió compartir conocimientos y habilidades entre ambas culturas. Con el tiempo, la planta amplió su cartera de clientes y comenzó a trabajar también con cadenas como Carrefour y Chango Más.

Reconversión comercial, marca propia y logística regional

La apertura de las importaciones y la caída de la actividad textil obligaron a modificar la estrategia comercial. “Nos tuvimos que reinventar”, señaló Holzman. En ese camino, incorporaron la confección de indumentaria laboral y uniformes para empresas, sin abandonar la línea de moda que comercializan bajo la marca Laka Wichi, cuyo nombre significa “nuestro” en lengua wichi.

Actualmente, la producción incluye prendas básicas de moda femenina y ropa de trabajo, con propuestas tanto para grandes compañías como para negocios más pequeños que necesitan desarrollar artículos personalizados en cantidades menores. El espacio también comercializa sus productos a través de su página web y las redes sociales, con el objetivo de llegar a nuevos clientes en distintos puntos del país.

Además de generar empleo, el espacio apuesta a la formación permanente de sus integrantes. Las capacitaciones incluyen costura industrial, mantenimiento de máquinas, administración y organización de los distintos sectores de la fábrica. Hace dos años, el establecimiento certificó su sistema de gestión bajo la norma ISO 9001, un paso que refleja el desarrollo de sus procesos productivos.

La ubicación de la fábrica, sobre la ruta 81 en el Chaco salteño, cerca de Embarcación, Tartagal y Orán, representa un desafío logístico, debido a la distancia de los grandes centros urbanos y la escasa frecuencia del transporte. Sin embargo, lograron establecer acuerdos para recibir rollos de tela y despachar las prendas terminadas hacia sus clientes.

“Generamos oportunidades laborales sostenibles, no solo un puesto de trabajo, sino también capacidades técnicas y formación”, destacó la coordinadora. En ese sentido, la propuesta busca demostrar que una comunidad del Chaco salteño puede producir con estándares de calidad y profesionalismo, consolidando una experiencia que combina identidad cultural, capacitación y desarrollo económico a través del trabajo autogestionado.

Fuente: Elaboración propia a partir de entrevista realizada en el programa En la misma vereda, en radio FM del Sol (Mar del Plata, Buenos Aires).