La Cooperativa de Trabajo de Construcción El Solar Ltda. desarrolla su actividad en Avellaneda, una localidad ubicada al norte de la provincia de Santa Fe, cercana al límite con Chaco. Su trabajo está orientado a la construcción de viviendas nuevas, refacciones y otras obras, en un contexto marcado por los cambios en el mercado laboral y productivo de la región.

Sus integrantes comenzaron este camino en 2020, cuando obtuvieron la matrícula de la Cooperativa y, poco después, se inició el aislamiento por la pandemia. Su presidente, Darío Araujo, contaba con experiencia en el rubro, ya que anteriormente había tenido una empresa constructora. “Nosotros arrancamos en plena pandemia. Cuando nos sale la matrícula de la Cooperativa, nos encerraron”.

Con el levantamiento de las restricciones pudieron comenzar a trabajar, aunque posteriormente atravesaron nuevas dificultades vinculadas con la actividad de la construcción. Durante un período tuvieron una importante participación en obras públicas, pero luego debieron regresar al mercado privado. “Volvimos al mercado después de estar mucho tiempo trabajando al servicio de la obra pública, remándola desde abajo y, gracias a Dios, hoy podemos contar con trabajo para la mayoría de los integrantes de la Cooperativa”.

Actualmente son ocho las personas que se encuentran ocupadas de manera permanente, mientras que otros 14 asociados y asociadas activos realizan tareas particulares y prestan servicios cuando son convocados. Esta modalidad les permite complementar los ingresos y sostener su participación en el espacio.

Interrupción de obras y estrategias de contención

Uno de los principales desafíos fue la interrupción de siete viviendas que se encontraban en ejecución en la ciudad de Reconquista. La entidad no recibió los últimos certificados correspondientes a esas obras y, según explicó Araujo, quedó pendiente una suma significativa. El proceso obligó a sus integrantes a buscar nuevas alternativas para mantener la actividad.

Durante aproximadamente un año debieron afrontar la falta de trabajo recurriendo a distintas estrategias y apoyándose entre compañeros. “Teníamos un compañero que le alquilaba una habitación a otro. Otros compartían las garrafas que se conseguían y así de a poquito”, relató el referente al describir la manera en que atravesaron ese período.

La recuperación comenzó con el regreso progresivo de clientes y nuevos trabajos. Actualmente construyen un edificio de 391 metros cuadrados, compuesto por cuatro salones, que se encuentra aproximadamente en un 60% de avance. La obra representa una nueva etapa para un colectivo que, después de atravesar un año particularmente complejo, logró recuperar continuidad laboral.

Organización interna y gestión participativa

La organización cotidiana también constituye una parte central de su funcionamiento. Los viernes, durante la jornada laboral, los asociados y asociadas se reúnen para compartir una comida y conversar sobre las cuestiones vinculadas con la actividad. “Nosotros tenemos un grupo tan extraordinario que los días viernes a las 13:00 hs se para la obra, comemos algo, lo que sea, un asado, un choripán, y se tratan todos los temas”.

Para sus integrantes, esta dinámica permite resolver buena parte de las cuestiones del día a día sin necesidad de esperar a las asambleas formales. Las tareas administrativas, los trámites y las decisiones vinculadas con las obras se distribuyen entre sus integrantes, en una modalidad que busca sostener el trabajo colectivo.

A pesar de las dificultades atravesadas, la estructura continúa incorporando obras y sumando integrantes a las distintas tareas. Para el entrevistado, el espíritu asociativo se refleja especialmente en los momentos de mayor dificultad: “De esto se sale desde abajo hacia arriba, todos juntos”.

Fuente: Elaboración propia a partir de entrevista realizada en Radio Los Toldos (Los Toldos, Buenos Aires).

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