El modelo -que incluye energía, telecomunicaciones y saneamiento- se posiciona como soporte infraestructural para pymes exportadoras mientras avanza hacia la conformación de consejos juveniles interinstitucionales. La dirigente de la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos y Sociales de Arroyo Cabral Ltda., Sandra Lucarelli, presidenta de la entidad, explica: “Cobrábamos un canon fijo y la autoridad hídrica provincial nos sancionaba por alto consumo. Tras campañas educativas y medición domiciliaria, logramos reducciones drásticas: la comunidad entendió que el agua no es un recurso infinito”.

La referente destaca el rol articulador: “Somos el kilómetro cero de la ruta del queso cordobés. Industrias lácteas que exportan a Francia dependen de nuestro servicio de agua y cloacas, que ninguna empresa privada querría operar por su baja rentabilidad”. La Cooperativa provee también internet e IPTV a 190 km de zona rural, evitando el éxodo poblacional.

Sobre innovación institucional, Lucarelli detalla: “Formamos un consejo consultivo con escuelas locales para abordar robótica y economía circular. La provincia nos apoya en crear una universidad cooperativa que forme en gestión de recursos”. El consejo de administración -no rentado- combina miradas técnicas tradicionales con enfoques de género incorporados recientemente.

La articulación con 204 cooperativas eléctricas de Córdoba permite incursionar en generación distribuida. La cooperativista adelanta: “Pronto competiremos en el mercado eléctrico mayorista, pero nuestro diferencial seguirá siendo servicios no rentables como agua potable en zonas dispersas”.

Fuente: Elaboración propia a partir de entrevista realizada en el programa Tendencias, en Radio Argentina (Resistencia, Chaco).

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