La crisis económica de comienzos de los años 2000 dejó establecimientos cerrados y cientos de personas sin empleo en distintos puntos del país. En ese contexto, un grupo de trabajadores decidió organizarse para recuperar un espacio abandonado y convertirlo en una fuente de trabajo autogestionada. Así nació la Cooperativa de Provisión, Servicios Sociales y Turísticos, Transformaciones y Comercialización Capdeville Ltda., una de las experiencias surgidas de las empresas recuperadas que todavía continúa en actividad.

“Lo que recuperamos no fue la fábrica, sino el espacio donde vivían y se recreaban los trabajadores. Era un lugar que estaba abandonado y que iba camino a desaparecer”, explicó Roberto Guajardo, referente de la entidad.

Un proyecto turístico construido desde cero

El predio cuenta con cinco hectáreas y una infraestructura que fue reacondicionada progresivamente por sus integrantes. Allí funcionan cabañas para alojamiento, espacios recreativos, canchas deportivas, una pileta y una proveeduría destinada tanto a los visitantes como a los habitantes de la zona.

Guajardo recordó que cuando comenzaron el trabajo de recuperación el lugar había sufrido años de abandono y saqueos. “Pudimos rescatar gran parte de la infraestructura y transformarla para generar trabajo. Era una necesidad urgente porque en aquel momento no había empleo ni ingresos”, señaló. Actualmente, el complejo dispone de once cabañas habilitadas para recibir turistas, aunque originalmente existían veintiuna viviendas dentro del predio.

La dificultad de sostener la actividad durante todo el año

El principal desafío que enfrenta el emprendimiento es la estacionalidad. Según detalló el dirigente, la temporada de verano concentra la mayor parte de la actividad, mientras que durante el resto del año los niveles de ocupación disminuyen considerablemente. “En verano trabajamos bastante bien, en invierno más o menos y durante varios meses del año la actividad baja muchísimo. Es algo que todavía no hemos logrado resolver”, reconoció.

El referente explicó que desde hace más de dos décadas buscan alternativas para generar ingresos durante los períodos de menor movimiento turístico. Sin embargo, los resultados todavía son insuficientes para compensar la caída de la demanda. “Tratamos de encontrar propuestas que permitan sostener el funcionamiento durante esos meses, pero sigue siendo una de nuestras principales preocupaciones”, indicó.

De cara a los próximos meses, los esfuerzos estarán concentrados en mejorar las instalaciones y diseñar nuevas promociones que permitan incrementar la cantidad de visitantes. “Estamos aprovechando esta etapa para mantener y mejorar el predio, preparando propuestas que nos ayuden a llegar al verano en mejores condiciones”, comentó el referente.

Finalmente, Guajardo resaltó la importancia de preservar estos espacios construidos por los trabajadores. “Seguimos apostando al trabajo autogestionado y a la posibilidad de generar oportunidades para quienes forman parte de este proyecto. Ese sigue siendo nuestro principal objetivo”, concluyó.

Fuente: Elaboración propia a partir de entrevista realizada en el programa Bienestar y otras yerbas, en AgenHoy Radio (Florencio Varela, Buenos Aires).

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