En entrevista periodística, el presidente de Agricultores Federados Argentinos Sociedad Cooperativa Ltda. (AFA), Darío Marinozzi, expuso los resultados del último año y los planes futuros. Detalló inversiones por más de 65 millones de dólares, la inauguración de una planta de biológicos y proyectos como una compañía de seguros, un centro logístico y una planta de bioetanol sujeta a cambios en la ley. También se refirió a la situación de los productores, la preocupación por una posible reforma impositiva y las estrategias para el recambio generacional.

Mantienen plantas de acopio, procesamiento de legumbres, un molino harinero y una aceitera en más de 130 localidades. Estas operaciones industriales y logísticas, sumadas a la división de alimentos, generan una masa salarial que sustenta el comercio y los servicios básicos en pueblos del interior.

Una estrategia de integración vertical

 “En muchas localidades somos la principal fuente laboral. Muchos pueblos chicos tienen servicios porque estamos nosotros”, afirmó el productor con contundencia. Esta declaración refleja el impacto económico directo de sus operaciones en numerosas comunidades.

El directivo explicó que la estrategia de inversión busca siempre agregar valor en los pueblos. “Invertimos hacia adelante y atrás de la cadena, siguiendo la lógica de ‘la semilla a la mesa’”, describió sobre el modelo de integración vertical que aplican.

Entre las inversiones recientes más destacadas, mencionó la puesta en marcha de una planta de insumos biológicos. “Recientemente inauguramos una planta de insumos biológicos en el parque Comirsa con una inversión superior a los u$s6 millones”, detalló.

La llave que desbloquea una gran apuesta

Respecto al futuro, uno de los proyectos más ambiciosos es la construcción de una planta de bioetanol. “Es un proyecto integral que nos entusiasma mucho”, expresó, aunque aclaró que su viabilidad depende de un cambio normativo.

“La llave para destrabar todo es el cambio en la ley de biocombustibles. Con el actual sistema de cupos no es viable”, advirtió. El plan contempla una unidad de 400 m³ diarios, con posibilidad de duplicarla, e integraría un feedlot y un frigorífico.

Otro proyecto en carpeta es el centro logístico en Timbúes, cuyo inicio de obras está previsto para 2026. También planean la creación de una aseguradora propia, llamada Arraigo, para cobertura de granizo.

“Creemos que para la próxima campaña ya estará aprobada”, estimó Marinozzi sobre la compañía de seguros. Además, confirmó una remodelación integral de la sede central en Rosario, para convertirla en un espacio moderno de uso para los asociados.

Alertas en el presente y preocupación fiscal

Sobre la situación actual, el presidente de AFA manifestó cautela a pesar de la buena cosecha. “Hay una memoria de la década del 90. El productor sabe que, si no es cuidadoso con las inversiones, el panorama puede ser complicado”, reflexionó.

Alertó sobre los riesgos que supone la apertura de importaciones para los proyectos industriales locales. “Si invertís u$s70 millones para una producción a escala y después te inundan de cerdos de Brasil, la tenés que pensar cinco veces”, ejemplificó.

Expresó una preocupación clara respecto a la posible reforma tributaria. “Sí, nos preocupa. Hay una cuestión ideológica contra las cooperativas”, afirmó, rechazando la idea de que sean gravadas con el impuesto a las Ganancias.

“No se quiere entender que no generamos ganancias sino excedentes por los cuales el productor ya tributa individualmente”, argumentó. Temen que una medida de este tipo perjudique seriamente al interior del país.

Aulas híbridas y fondos para startups propias

 En cuanto a la visión de futuro, Marinozzi mencionó varias iniciativas para fomentar el recambio generacional. “Tendremos aulas híbridas en cada centro primario para que los chicos de los pueblos puedan cursar carreras universitarias sin mudarse”, adelantó.

También se refirió a la creación de un fondo de inversión para proyectos innovadores. “Queremos que los hijos de los productores presenten sus startups o proyectos de biotecnología y que la cooperativa los acompañe financieramente”, concluyó, delineando un horizonte de renovación y crecimiento.

Fuente: La Capital.

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