Chimpay es reconocida a nivel nacional por su historia vinculada a la figura de Ceferino Namuncurá, lo que genera un movimiento masivo de personas durante determinadas épocas del año. “Somos una comunidad de alrededor de 9.000 o 10.000 habitantes, pero en agosto llegamos a recibir entre 30.000 y 40.000 personas, y en la beatificación fueron más de 150.000”, recordó el presidente a cargo de la Cooperativa La Chimpayense de Telefonía, Obras y Servicios Públicos, Provisión y Consumo Ltda., Ramón Bastías.

El dirigente explicó que ese contexto exige una capacidad de respuesta especial por parte de quienes prestan los servicios básicos. “Para nosotros fue algo histórico, nunca habíamos visto helicópteros y hubo que montar helipuertos. La comunidad se transformó completamente”, relató Bastías, al destacar el carácter simbólico y cultural del acontecimiento.

Además del fenómeno religioso, la economía local está fuertemente vinculada a la producción frutícola. La cereza, junto con la manzana y el durazno, marca el pulso de la región y atrae cada temporada a miles de trabajadores temporarios. “En época de cosecha llegan entre 3.000 y 4.000 personas. El pueblo cambia, hay más movimiento, más consumo y más demanda de servicios”, señaló el referente.

Sin embargo, las condiciones climáticas también representan un desafío permanente. Lluvias intensas y eventos extremos afectan tanto la producción como la infraestructura. “Hace poco tuvimos roturas de cañerías y problemas en cloacas por una tormenta fuerte. Son cosas a las que nos tenemos que adaptar”, explicó Bastías.

En ese marco, el cooperativista destacó el alcance del servicio de agua potable y saneamiento. “Hoy más del 95% de la comunidad tiene agua y cloacas, algo que no es menor”, afirmó, aunque advirtió que el crecimiento demográfico obliga a replantear planes y obras. “Lo que antes alcanzaba, hoy queda chico. Hay que hacer nuevos planes directores”, sostuvo.

Desde el punto de vista institucional, Bastías repasó un proceso de recuperación complejo. “Hace seis años nos hicimos cargo con cinco balances atrasados y cuatro meses de sueldos adeudados. Hoy presentamos balances en tiempo y forma y logramos ordenar la situación”, señaló con orgullo. Ese saneamiento implicó decisiones difíciles. “Tuvimos que vender bienes para afrontar deudas importantes, pero la entidad está viva otra vez y encaminada”, remarcó el dirigente, quien subrayó el rol del trabajo colectivo y del personal en ese proceso.

En cuanto a los servicios de comunicación, el referente reconoció los cambios tecnológicos. “La telefonía fija ya no es rentable. Nos quedamos atrás con la fibra óptica y tuvimos que asociarnos con un privado para poder sostener el servicio de internet”, explicó, y agregó que la competencia en ese rubro es cada vez mayor.

Fuente: Elaboración propia a partir de entrevista realizada en Radioestación Azul (Cerro Azul, Misiones).

Para seguir leyendo de la Cooperativa La Chimpayense de Telefonía, Obras y Servicios Públicos, Provisión y Consumo Ltda.