A mediados de los años 90, un relevamiento territorial mostró un problema profundo: gran parte del sector docente quedaba fuera del sistema financiero y tampoco encontraba alternativas en políticas públicas de vivienda social. Ante ese escenario, el sindicato Suteba promovió la creación de una entidad autogestionada que permitiera a los trabajadores y trabajadoras proyectar un hogar propio bajo reglas claras y solidarias.

Con un espacio prestado en la antigua sede del sindicato y el acompañamiento técnico de un contador y un escribano, comenzaron las primeras reuniones. Así nació la Cooperativa de Vivienda de los Trabajadores de La Educación de La Provincia de Buenos Aires La Matanza Ltda., una organización integrada por 41 socios fundadores que, con el paso de los años, creció hasta alcanzar los casi 2.000 integrantes.

La Cooperativa alcanzó un fuerte desarrollo local gracias a la confianza de su masa societaria y a un modelo de gestión que se fue perfeccionando con el tiempo. Entre las claves de su funcionamiento aparece el sistema de preadjudicación doble, que distribuye las viviendas en un 60% según la documentación presentada y en un 40% por sorteo.

Se prioriza a quienes alquilan, luego a quienes viven en casas prestadas y finalmente a los propietarios que buscan acceder a una alternativa más adecuada. Otro factor central es la modalidad de cuotas ajustadas al salario docente: no se rigen por inflación, sino únicamente por los porcentajes acordados en paritarias, lo que brinda previsibilidad en un contexto económico inestable.

A lo largo de su trayectoria, ampliaron sus líneas de trabajo para atender distintas necesidades. Hoy cuenta con 21 viviendas transitorias que se alquilan a bajo costo hasta que el adjudicatario accede a su vivienda definitiva, así como con 18 unidades en comodato destinadas a familias que esperan el inicio de nuevas obras.

En simultáneo, mantiene 13 construcciones activas y dispone de 20 terrenos ya preadjudicados, a la espera de condiciones económicas que permitan iniciar nuevas etapas de obra. La inflación en materiales, la suba del dólar y el encarecimiento del suelo urbano obligaron a extender los plazos de entrega, que pasaron de 5 años en los noventa a entre 10 y 15 en la actualidad.

Este escenario complejiza la dinámica de trabajo, especialmente porque la entidad compra terrenos en dólares y debe negociar precios que hoy rondan valores muy elevados. Por este motivo, se estudian alternativas como desarrollar suelo urbano desde cero en zonas más alejadas, en articulación con municipios, la provincia y la Federación de Cooperativas de Vivienda y Consumo de los Trabajadores de la Educación de la Provincia de Buenos Aires (Fecoopteba), de la cual la Cooperativa forma parte junto a otras veinte organizaciones. Estas alianzas permiten acceder a herramientas de financiamiento, asesoramiento técnico y convenios que fortalecen la capacidad de gestión.

A pesar de los diferentes contextos políticos atravesados durante estos 30 años, la Cooperativa logró sostener su misión apoyándose en los valores del cooperativismo. Sin embargo, la actualidad presenta desafíos particulares: decisiones que reducen la presencia del Estado, la caída del salario real, la pérdida de derechos laborales y la ausencia de políticas de vivienda pública afectan de manera directa la posibilidad de proyectar nuevos desarrollos habitacionales. En contrapartida, desde la provincia de Buenos Aires se mantienen políticas de inclusión y se promueve la ley de Acceso Justo al Hábitat, una herramienta clave para entender el urbanismo como un derecho social y no como un bien de mercado.

En este marco, la organización impulsa nuevas estrategias que integren a distintos actores sociales. Una de las más destacadas es el trabajo con jóvenes y con universidades públicas. El pasado 5 de noviembre realizó en la Universidad de La Matanza el encuentro “Construyendo un futuro esperanzador”, donde docentes, estudiantes, profesionales, organismos provinciales, representantes de Suteba y miembros del Colegio de Arquitectos definieron líneas de acción conjuntas para el desarrollo de futuros proyectos de vivienda. La Cooperativa mantiene un convenio con la universidad que hoy permite la participación de 20 pasantes por cuatrimestre de las carreras de arquitectura e ingeniería, con el objetivo de formar profesionales comprometidos con la realidad habitacional del distrito.

Mirando hacia adelante, la organización evalúa lanzar su Plan 31 incorporando nuevas modalidades constructivas, adquiriendo terrenos en ubicaciones mixtas —algunas en zonas centrales y otras en áreas destinadas a nuevos barrios— y manteniendo el espíritu solidario que la caracteriza. El objetivo es claro: seguir generando soluciones habitacionales accesibles y adaptadas a las necesidades de trabajadores y trabajadoras de la educación.

Fuente: Elaboración propia a partir de entrevista realizada en el programa Nuestras Cooperativas, en Show CDC Multimedios (General Roca, Río Negro).

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