Con siete años de trayectoria, el modelo de la Cooperativa de Trabajo Evita Crece Ltda. combina capacitación constante, autogestión rigurosa y alianzas estratégicas con el sector salud para navegar períodos de baja demanda. Su dirigente Nancy Guitián, presidenta de la entidad, relata: “Trabajamos 12 horas diarias durante un año sin salario para invertir en máquinas. En contextos machistas como Salta, explicar que ese sacrificio era una inversión futura requirió convicción férrea”.

La referente detalla el origen en 2018: “Ante la incertidumbre de programas sociales, elegimos la autogestión. Ganamos concursos provinciales y nacionales que nos permitieron comprar equipos, pero la clave fue capacitarnos con cooperativas textiles consolidadas”. La formalización incluye balances anuales, facturación electrónica y pagos de impuestos al día.

Un hito fue la contratación como proveedoras de una institución de salud local. Guitián explica: “Llevamos siete años confeccionando uniformes médicos para ellos. Ese cliente estable nos dio respiro para explorar otros mercados sin depender de la estacionalidad”. Actualmente emplean a 15 personas con especialización en indumentaria institucional.

Sobre desafíos 2025, la cooperativista admite: “Por primera vez sentimos la meseta que colegas anunciaban. La postpandemia nos benefició con alta demanda, pero ahora enfrentamos caída en pedidos y competencia con precios informales”. La estrategia incluye reforzar presencia digital y explorar textiles técnicos para sector público.

Fuente: Elaboración propia a partir de entrevista realizada en Radio Universidad San Juan (San Juan).

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