Integrada por profesionales de las ciencias económicas y del derecho, la Cooperativa de Trabajo Otra Córdoba Ltda.. nació a partir de años de trabajo junto a asociaciones civiles, mutuales, clubes y proyectos comunitarios que necesitaban algo más que respuestas técnicas aisladas. “Las organizaciones no solo requieren balances o trámites, necesitan acompañamiento que entienda sus tiempos, su lógica y sus desafíos”, explicaron desde el espacio.

El nombre elegido sintetiza una definición política. Según señalaron, la apuesta es construir “un modelo de desarrollo local más justo y sostenible, donde la gestión económica esté al servicio del impacto social”. En esa línea, la referente del equipo remarcó que “el desarrollo material y humano de las comunidades se construye a partir del trabajo articulado entre múltiples saberes”.

La propuesta se basa en un abordaje integral y personalizado. El equipo brinda servicios de administración y contabilidad para entidades sin fines de lucro, armado de balances y estados contables, asesoramiento impositivo y laboral con enfoque cooperativo, gestión institucional ante organismos de control, formulación y rendición de proyectos de financiamiento, diseño de estructuras de costos y capacitaciones para equipos de trabajo. A diferencia de los estudios tradicionales, el enfoque parte del territorio hacia la gestión.

En un escenario de crisis sostenida, el cooperativismo aparece como una respuesta estructural. Sin embargo, desde el equipo advierten que no debe leerse solo como una salida coyuntural. “Estas formas de organización vienen cumpliendo un rol protagónico en la generación de trabajo, ingresos y tejido social”, remarcaron. Según explicaron, frente a un mercado laboral con salarios bajos, extensas jornadas y escasa previsibilidad, cada vez más personas buscan alternativas colectivas. “Ya no estamos dispuestos a naturalizar esas condiciones”, sostuvo la referente, quien destacó que la estructura cooperativa permite organizar el trabajo de otra manera y mejorar tanto las condiciones laborales como las humanas.

El impacto del acompañamiento se expresa en distintos niveles. En una primera etapa, permite a las organizaciones cumplir con las exigencias formales: asambleas, regularización institucional, declaraciones ante organismos fiscales, apertura de cuentas bancarias y obtención de un CUIT operativo. Pero el proceso no se agota allí. “La formalidad genera un punto de inflexión”, explicaron, ya que habilita el acceso a financiamiento, la participación en convocatorias, la articulación con el Estado y la construcción de redes con otros actores productivos. Además, fortalece algo central: la confianza institucional.

Entre los principales obstáculos actuales, desde el espacio señalaron el exceso de exigencias formales y administrativas. “Algunas áreas de fiscalización asumen roles que exceden sus atribuciones y generan trabas burocráticas”, advirtieron. En contextos de crisis, estas prácticas “terminan asfixiando a organizaciones que necesitan producir y sostener ingresos”. Por eso, plantean la necesidad de esquemas de control más razonables y de políticas de acompañamiento territorial. “Reducir exigencias y, al mismo tiempo, implementar programas productivos con anclaje local permitiría fortalecer la producción, ampliar el trabajo genuino y disminuir la informalidad”, concluyeron.

Fuente: Elaboración propia a partir de entrevista realizada en El Resaltador.

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